Verhältnis von Umsatz zu Vergütung

Während einige Wall Street-Unternehmen die Öffentlichkeit verärgern, weil sie mehr als die Hälfte ihres Einkommens für Arbeit ausgeben, haben kleine Unternehmen häufig ein noch höheres Verhältnis von Vergütung zu Einnahmen. Vergütung und Einnahmen sind für kleine Unternehmen in der Regel am wichtigsten, weil sie es sich am wenigsten leisten können. Daher haben kleine Unternehmen oft die entmutigende Aufgabe, Einnahmen ohne Humankapital zu erzielen, um die Produktivität zu steigern.

Identifizierung

Das Verhältnis von Vergütung zu Umsatz vergleicht den Geldbetrag, den ein Unternehmen für die Bezahlung seiner Mitarbeiter ausgibt, mit dem Geldbetrag, den es mit dem Nettoumsatz verdient. Die Entschädigung umfasst in der Regel Leistungen – wie die Krankenversicherung – und den Arbeitgeberanteil an den obligatorischen Steuern, wie Sozialversicherung und Medicare, und natürlich das Gehalt zum Mitnehmen. Einige Unternehmen schließen Vergünstigungen in ihre Vergütungs-zu-Umsatz-Vergütung ein, wie etwa kostenlose Kindertagesstätten und kostenlose Snacks.

Typische Verhältnisse

Die durchschnittlichen Vergütungs-Umsatz-Verhältnisse variieren stark je nach Branche und schwanken manchmal innerhalb einer Branche. So hatte der Bankengigant HSBC 2010 ein Verhältnis von Vergütung zu Umsatz von 0,234 oder 23,4 Prozent, während das Bankunternehmen UBS 2010 laut Thomson Reuters ein Verhältnis von Vergütung zu Umsatz von 0,732 oder 73,2 Prozent hatte. Kleine Unternehmen haben häufig ein Verhältnis von Vergütung zu Umsatz von 70 Prozent oder mehr, da die Margen und die Gemeinkosten viel niedriger sind als bei großen Unternehmen.

Einschlag

Zu hohe Ausgaben für Mitarbeiter können ein Unternehmen zum Erliegen bringen, da das Unternehmen möglicherweise nicht genügend Einnahmen erzielt, um wieder zu investieren und zu wachsen. Darüber hinaus müssen neue Mitarbeiter geschult werden und führen manchmal zu Umsatzrückgängen, indem sie Fehler bei Kunden machen, was laut CNN Money ein kleines Unternehmen noch stärker trifft. Zum Beispiel müssen Restaurants manchmal Mahlzeiten für Kunden zusammenstellen, die von Auszubildenden einen schlechten Service erhalten, beispielsweise wenn ein neuer Kellner einem Kunden ein Getränk verschüttet. Kleine Unternehmen vermeiden es manchmal, neue Mitarbeiter einzustellen, weil sie die Kosten für die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters und den möglichen Umsatzrückgang nicht tragen können. Laut dem Georgia Small Business Development Center sind Arbeitnehmer jedoch das wichtigste Kapital eines Kleinunternehmens.

Tipps

Jedes Unternehmen sollte damit rechnen, zusätzliche 30 bis 40 Prozent für Sozialleistungen und Steuern zusätzlich zum Grundgehalt eines Arbeitnehmers auszugeben. Technologie und Outsourcing können Unternehmen dabei helfen, die Arbeitskosten zu senken. Anstatt beispielsweise einen Lohnbuchhalter einzustellen, beauftragen Sie ein Personalunternehmen mit der Abwicklung der Lohn- und Gehaltsabrechnungsaufgaben. Anstatt einen Vollzeit-Buchhalter zu haben, verwenden Sie Buchhaltungssoftware und besuchen Sie einige Male im Jahr einen Live-CPA, um sich beraten zu lassen. Unternehmen müssen keine Mitarbeiter entlassen, um ihre Arbeitsbudgets zu reduzieren. Zum Beispiel kann ein Unternehmen einige Positionen als Teilzeit- oder Urlaubspersonal besetzen, wenn sich die Kundennachfrage verlangsamt.


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