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Die Struktur einer Organisation bezieht sich auf die Hierarchie innerhalb eines Unternehmens. Es definiert das Konzept der Untergebenen, die zusammenarbeiten, um festgelegte Ziele zu erreichen. Die Ziele und die Kultur der Organisation bestimmen in der Regel ihre Struktur, die die Art und Weise beeinflusst, in der die Organisation arbeitet. Die Verteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb der Hierarchie hängt von der Struktur der Organisation ab. Unternehmen mit einer horizontalen Struktur, auch Flachstruktur genannt, arbeiten mit wenigen Ebenen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die horizontale Struktur, die häufig in kleinen Organisationen verwendet wird, repräsentiert die Überzeugung, dass die direkte Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse und die Minimierung der Managementaufsicht der Mitarbeiter die Produktivität steigern.

Mehrwert-Teams

Im Gegensatz zur vertikalen Organisationsstruktur, die aus mehreren Ebenen besteht, werden horizontale Organisationen in deutlich weniger Kerngruppen unterteilt. In der Regel gibt es in horizontalen Organisationen eine Führungsgruppe auf Führungsebene und eine Gruppe von beteiligten Mitarbeitern. Die Managementebene trägt die Verantwortung für Richtlinien und Unternehmensstrategien. Mitarbeiter auf Personalebene arbeiten in verschiedenen prozessgesteuerten Teams. Die Teams arbeiten unabhängig voneinander, sodass sich die Unternehmensleiter auf die größere Ausrichtung des Unternehmens konzentrieren können. Horizontale Organisationen konzentrieren sich auf Inhalt und Ablauf der Arbeit; Die Mitarbeiter konzentrieren sich auf Arbeiten, die sich direkt auf die Kunden und damit auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken.

Kommunikation

Die Interaktion zwischen Mitarbeitern in horizontalen Organisationen führt zu produktiven Arbeitsbeziehungen und insgesamt guter Kommunikation. Mitarbeiter filtern neue Informationen auf Teamebene. Mitarbeiter verschiedener Teams besitzen oft ein funktionsübergreifendes Verständnis der Verantwortlichkeiten anderer Teams. Dieses Verständnis reduziert kostspielige Konflikte, die manchmal zwischen verschiedenen Abteilungen entstehen. Teammitglieder neigen dazu, lokale Probleme innerhalb der Gruppe zu lösen und es der Organisation zu ermöglichen, zu funktionieren und sich gut an ein sich zunehmend veränderndes Geschäftsumfeld anzupassen.

Unternehmenskultur

Organisationen mit horizontaler Struktur zeichnen sich durch eine Unternehmenskultur, gemeinsame Unternehmensziele, Offenheit, Koordination und positive Mitarbeiterbeziehungen aus. Die Kultur schätzt die Mitarbeiter sowohl auf Management- als auch auf Personalebene und fördert die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Die Unternehmenskultur konzentriert sich darauf, die Mitarbeiter mit Verantwortung und Sorge um ihr allgemeines Wohlbefinden zu befähigen.

Externen Fokus

Die horizontale Struktur schafft Bedingungen, die es ermöglichen, sich auf das externe Umfeld, die Kunden, statt auf interne Themen zu konzentrieren. Unternehmen definieren ein Wertversprechen, das auf die Bedürfnisse der Kunden eingeht und mit den finanziellen Zielen des Unternehmens im Einklang steht. Mitarbeiter, die in Gruppen von Fähigkeiten organisiert sind, die am besten geeignet sind, um die Unternehmensziele zu erreichen, konzentrieren sich darauf, den Kunden einen Mehrwert zu bieten. Mitarbeiter, die in der Lage sind, Entscheidungen innerhalb der Teams zu treffen, was häufig durch leistungssteigernde Ziele angeregt wird, richten ihre Aktivitäten auf die Bedürfnisse und Bedürfnisse der Kunden aus.

Innovation

Unternehmen, die mit einer horizontalen Struktur arbeiten, schaffen ein Umfeld, das für kontinuierliche Innovationen förderlich ist. Mitarbeiter, die in ihren Jobfunktionen und Entscheidungsprozessen befähigt sind, vereinen sich zu einer kollektiven Intelligenz. Diese Struktur lehnt sich an Gruppendenken an und maximiert als solche die Möglichkeit für neue Ideen, die die Vision bekräftigen, das Wachstum des Unternehmens vorantreiben und den Gewinn steigern