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Der Begriff organisatorische Parallelstruktur hat innerhalb des umfassenderen Themas Unternehmensführung zwei unterschiedliche Bedeutungen. Die gebräuchlichste Bedeutung bezieht sich auf ein paralleles Lernsystem innerhalb einer Geschäftseinheit, das getrennt und komplementär zur traditionellen bürokratischen Top-Down-Struktur ist. Der Begriff kann sich auch auf parallele Führungshierarchien beziehen, die durch Akquisitionen von Mutterunternehmen entstanden sind. Im letztgenannten Sinne können zwei Unternehmen im Besitz entstehen, aber unterschiedliche Betriebszweige als Divisionen innerhalb der Muttergesellschaft behalten.

Parallele organisatorische Lernstrukturen erklärt

Einige Unternehmen können die Effektivität ihrer Mitarbeiter durch Peer-Kommunikation und den Austausch von Erfahrungen, die während des Arbeitstages gesammelt werden, verbessern. Dieses Verhalten tritt in gewissem Maße natürlich überall dort auf, wo sich die Mitarbeiter zu Pausen versammeln und Gespräche führen. Die Formalisierung des Prozesses stellt sicher, dass alle Mitarbeiter in einer ähnlichen Abteilung, unabhängig von ihrer Position in der traditionellen Hierarchie, die Möglichkeit haben, Ideen in die breitere Organisation einzubringen.

Vorteile paralleler organisatorischer Lernstrukturen

Einer der größten Vorteile einer parallelen Lernstruktur besteht darin, dass nicht ausgelastete, aber talentierte Mitarbeiter in den Vordergrund gerückt werden. In den Hierarchiestrukturen traditioneller bürokratischer Unternehmen fühlen sich einige Mitarbeiter möglicherweise nicht motiviert, ihre besten Ideen zu veröffentlichen, weil sie befürchten, dass ein Vorgesetzter Kredite "stiehlt" oder weil sie der Meinung sind, dass das Unternehmen sie für einen uneingeschränkten kreativen Beitrag nicht gut genug entschädigt. Im Gegensatz dazu gibt eine parallele Lernstruktur Anerkennung, wo sie angebracht ist, und Mitarbeiter, die häufig zum Gruppenlernen beitragen, sind in einer perfekten Position für Leistungsanreize, sei es eine Gehaltserhöhung oder eine Beförderung.

Parallele Lernstrukturen und Roundtable-Sitzungen

Roundtable-Sitzungen sind ein Instrument zum Wissensaustausch im Zentrum paralleler Lernstrukturen. Um jedoch die Organisationsform einer parallelen Lernstruktur zu verstehen, ist es hilfreich, das traditionelle bürokratische Führungsmodell zu betrachten. Das traditionelle Führungsmodell ist pyramidenförmig, wobei die Anweisungen von einem Präsidenten oder CEO herabfließen und sich allmählich erweitern, wenn der Beobachter das mittlere Management und schließlich die breite Basis der einfachen Mitarbeiter erreicht. Im Gegensatz dazu verwendet eine parallele Lernstruktur einen Roundtable-Ansatz, um zu einem konsensbasierten Gruppenansatz für die Annahme neuer Ideen zu gelangen. Als paralleles System hat das obere Management natürlich immer noch das letzte Wort darüber, wie diese neuen Ideen in Produktion und Politik integriert werden. Es mag einen Vorsitzenden der Gemeinde geben, aber seine Funktion in der Lernstruktur ist weniger harte Führung und mehr Aufzeichnungen und Verwaltung. Schließlich muss jemand die Details der am Runden Tisch angesprochenen Ideen aufzeichnen und Berichte für Führungskräfte oder Mitglieder des Unternehmens erstellen, die nicht an der Sitzung teilnehmen konnten.

Fusionen und Pflege paralleler Führungszweige

Fusionen können manchmal zu katastrophalen Integrationsproblemen führen, wenn ein Unternehmen versucht, seine Führungstendenzen einem anderen aufzuzwingen, was zu Arbeitsstörungen und Produktivitätsverlusten führen kann, da die Mitarbeiter des Unternehmens an einen bestimmten Führungsstil gewöhnt sind. Schon das Gerede von Fusionen lässt Manager der kleineren der beiden fusionierenden Unternehmen oft um ihren Arbeitsplatz und um das Wohlergehen ihrer Untergebenen fürchten. Die Divisionsverzweigung ist jedoch eine Alternative zum chaotischen Geschäft, die Führung eines fusionierenden Unternehmens zu dekonstruieren. In einer divisionalen Verzweigung behält jede der beiden fusionierenden Gesellschaften ihre bisherige Führungsstruktur in allen praktischen Alltagsfunktionen bei. Nur die oberste Führungsebene - wie der Verwaltungsrat - verschmilzt tatsächlich vollständig, während die beiden Zweige der Muttergesellschaft mehr oder weniger wie gewohnt Geschäfte abwickeln. Diese Fusionsstrategie ist effektiv, wenn die Fusion zweier Unternehmen bereits Gewinne erzielt und keine Anzeichen von Ineffizienz des Managements aufweist.