So reduzieren Sie den Bullwhip-Effekt
Der Bullwhip-Effekt ist ein Lieferkettenfehler, der zu falschen Schwankungen von Angebot und Nachfrage führt. Mit anderen Worten, die liefern ist überbewertet und die Inventar wächst schneller als die Nachfrage. Ein kleines Vorkommen von Bullwhip ist üblich und akzeptabel, da es sicherstellt, dass genügend Nachschub zur Verfügung steht. Eine große Peitsche ist jedoch problematisch.
Die Reduzierung des Bullwhip-Effekts erfordert einige Untersuchungen, um das Problem zu lokalisieren, das eine Bullwhip verursacht. Einmal gefunden, ist die Lösung oft offensichtlich und einfach. Wiederkehrende Probleme erfordern jedoch eine eingehendere Untersuchung und einen langfristigen, lösungsbasierten Ansatz, um wiederkehrende Bullwhip-Effekte in der Lieferkette zu verhindern.
Verwalten von Retouren und Anpassen von Richtlinien
Die Lagerbestände werden mit einem liberalen Rückgaberecht unerwartet steigen. Ein Zustrom von Rückgaben wird Inventar neu verteilen an den Verkäufer oder Hersteller und schaffen einen Überschuss in der Lieferkette, da die Produktionsrate bereits angepasst wurde, um diese Verkäufe zu berücksichtigen.
Überdenken Sie die Rückgaberichtlinie, um die Anzahl der Rückgaben zu verringern. Dies gleicht die Lieferkette aus und verhindert ein unerwartetes Protokoll des zurückgegebenen Inventars zur Verwaltung und zum Weiterverkauf. Bei einem Prozentsatz aller hergestellten Waren wird eine voreingestellte Anzahl von Rücksendungen in die Lieferkette integriert, aber die Beschränkung auf fehlerhafte Produkte wird eine reibungslose Lieferkette gewährleisten.
Kommunikation zwischen jedem Bein
Die Lieferkette beginnt bei den Rohstoffen und erstreckt sich über die Herstellung, den Vertrieb und den Einzelhandel. Ein Kommunikationsfehler am irgendein Bein kann eine Bullwhip verursachen. Jeder Teil der Lieferkette muss jedoch die Verbrauchernachfrage im Blick haben.
Der Hersteller hat möglicherweise einen Mangel an Rohstoffen und erteilt einen Großauftrag, um die Produktion auf diesem Niveau anzukurbeln. Wenn die Nachfrage der Endverbraucher jedoch gesunken ist, wird der Hersteller dies tun die Lieferkette aufblähen durch Überproduktion. Die genaue Vorhersage der Nachfrage und die Weitergabe dieser Informationen entlang der Lieferkette führt zu einem kontrollierteren Produktionsprozess.
Technologiesteuerungen
Softwaresysteme und -technologien existieren speziell, um Bullwhip zu verhindern und gleichzeitig die gesamte Lieferkette zu rationalisieren. Durch den Einsatz von Technologie zur Implementierung von Kontrollen und zur Verfolgung jedes Aspekts von Produktion, Vertrieb und Verkauf können aufgeblähte Lieferketten schnell erkannt werden, bevor sie zu einem Problem werden.
Der Einsatz von Technologie zur Vorhersage und Anpassung, bevor das Problem vorliegt, verbessert letztendlich die Effizienz in der Lieferkette. Damit dies funktioniert, sind jedoch stabile Beziehungen in der gesamten Lieferkette erforderlich, um konsistente Datensätze zu erstellen.
Der Einsatz von Technologie kann dabei helfen, die sich nähernde Peitsche zu identifizieren. Die Kommunikation zwischen den einzelnen Kettenabschnitten muss jedoch wirksam werden, um sie anzupassen und zu korrigieren, bevor das Problem auftritt. Dies erfordert ein effektives Kommunikationssystem zwischen dem Management in allen Aspekten der Kette. Die Fähigkeit zur Kommunikation öffnet die Tür für schnelle Korrekturen und einen effektiveren Prozess.
Bauen Sie Konsistenz in den Vertrieb auf
Volatile Märkte sind für die Lieferkette katastrophal. Durch den Aufbau von Kontrollen und Konsistenz im Verkaufsende wird die Nachfrage stabilisiert. Die nachfrageorientierte Lieferkette mit minimalen Schwankungen ist viel einfacher zu kontrollieren und der Bullwhip-Effekt wird seltener.
Um jedoch Umsatz und Nachfrage zu stabilisieren, wird der Endverkäufer finden vorhersehbare Kontrollen. Große Verkaufszahlen werden große Schwankungen verursachen. Der große Verkaufsansatz führt letztendlich dazu, dass eine fälschlicherweise erhöhte Nachfrage in der Lieferkette die erhöhte Nachfrage gegenüber einem Verkauf befriedigt. Wenn der Verkauf endet, hört die Nachfrage auf und die Lieferkette ist überproduziert.
Die Bekämpfung dieses Effekts erfolgt entweder durch Prognose und Modellierung dieser kurzfristigen Schwankungen in der Lieferkette oder durch einen Nichtverkauf, konsequente Preisstrategie. Dies erfordert die engagierte Beteiligung der meistverkauften Einzelhändler, um die Art und Weise zu steuern, wie das Inventar zum Zeitpunkt des Kaufs verwaltet wird.
