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Starke Geschäftspläne bieten eine Roadmap, um Ihr kleines Unternehmen in ein profitables Unternehmen zu verwandeln. Schwächen in einem Businessplan weisen auf eines von zwei Dingen hin – entweder war der Plan nicht gut geschrieben und recherchiert oder das Geschäftskonzept ist nicht stichhaltig. Sobald Sie die Stärken und Schwächen Ihres Plans identifiziert haben, können Sie entscheiden, wie viel Zeit und Geld Sie in das Unterfangen investieren möchten. Schwächen in einem Geschäftsplan, der verwendet wird, um die Finanzierung zu sichern, deuten oft darauf hin, dass der Plan keine Geldspritze verdient, ein großer Nachteil, wenn dies der Zweck Ihres Plans ist.

Marktanalyse

Eine gründliche Analyse Ihres potenziellen Marktes ist entscheidend für die Erstellung eines starken Geschäftsplans. Der Plan sollte die Merkmale Ihres Marktes erläutern und angeben, wie viel von dem Markt Sie erobern möchten. Ein starker Abschnitt zur Marketinganalyse zeigt auch, warum Kunden das kaufen möchten, was Sie anbieten, anstatt die Produkte oder Dienstleistungen der Konkurrenz. Ein Abschnitt zur schwachen Marketinganalyse erwähnt keine Branchentrends und die Auswirkungen dieser Trends auf Ihr Unternehmen. Regulatorische Trends sind auch wichtig, wenn sie sich auf Ihre Geschäftsidee beziehen. ohne sie scheint Ihr Geschäftsplan unvollendet und ohne Informationen zu sein.

Wettbewerb

Ihr Geschäftsplan muss alle Details zu Ihren Mitbewerbern enthalten. Jedes Unternehmen hat Konkurrenz, auch wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, das mit viel größeren Unternehmen konkurriert. Sogar die einzige Bäckerei in der Stadt hat Konkurrenten, darunter die örtliche Kirche, die einen monatlichen Kuchenverkauf veranstaltet, den Lebensmittelladen und Kinder, die Kekse für Spendenaktionen verkaufen. Ein Plan, der darauf hinweist, dass Sie keine Konkurrenten haben, weist auf eine große Schwäche beim Verständnis Ihres Marktes hin. Wenn Sie detaillierte Informationen zu jedem Ihrer Wettbewerber in Bezug auf seine Marktposition, Angebote, Stärken und Schwächen bereitstellen, haben Sie den Wettbewerb gründlich untersucht. Ihre Analyse könnte zu dem Schluss kommen, dass es schwierig sein wird, Marktanteile gegenüber Ihren Wettbewerbern zu gewinnen, was auf eine möglicherweise schwache Geschäftsidee aufgrund eines gesättigten Marktes hinweist.

Marketing

Zu einem guten Businessplan gehört immer ein solider Marketingplan. Der Marketingplan erläutert Ihre Vertriebs- und Marketingstrategien, um potenzielle Kunden davon zu überzeugen, Kunden zu werden. Ein nach Quartalen aufgeschlüsselter Marketingplan mit den Aktivitäten, die Sie verwenden möchten, weist auf einen gut durchdachten Plan hin. Kleinere Unternehmen sollten keine Angst haben, die genauen Aktivitäten aufzulisten, die sie verwenden möchten, z. B. Werbung in einer lokalen Zeitung, Versenden von Folgepostkarten an interessierte Interessenten und Versenden von Dankesnotizen an Kunden. Diese potenziellen Bemühungen helfen, Finanzierungsquellen zu überzeugen, von denen Sie wissen, was Sie tun müssen, um Geschäfte zu machen. Sie müssen auch Ihre Vertriebskanäle erläutern, wenn Sie Produkte verkaufen möchten.

Verwaltung

Die Bereitstellung detaillierter BIOS- und Hintergrundinformationen zu Ihrer Führungskraft und Ihrem Managementteam ist für einen starken Geschäftsplan von entscheidender Bedeutung. Der Plan sollte die Erfahrung und das Fachwissen jeder Person erläutern und wie sich dies auf eine produktive Führung Ihres Unternehmens auswirkt. Selbst wenn Sie Einzelunternehmer oder die einzige Führungskraft unter Ihren Mitarbeitern sind, sollten Sie Ihre Qualifikationen für das tägliche Management des Unternehmens erläutern. Wenn Sie oder Ihr Team einer Bank oder einem Investor nicht qualifiziert genug erscheinen, ist dies ein potenzielles Anzeichen für eine Schwäche, dass es Ihrem Unternehmen möglicherweise nicht gelingt, ein stabiles, profitables Unternehmen zu werden.

Finanzen

Starke Geschäftspläne enthalten alle Finanzdokumente, die zur Analyse und Berechnung Ihres Cashflows, Ihrer Einkommensprognosen und Ihrer Ausgaben erforderlich sind. Die Dokumente sollten Jahresabschlüsse und realistische Betriebsbudgets enthalten. Wenn Sie nach Finanzierungen für ein Startup suchen, müssen Ihre Einnahmen- und Ausgabenprognosen sinnvoll sein. Wenn es so klingt, als hätten Sie sie erfunden, sieht Ihr Plan schwach aus und es ist unwahrscheinlich, dass Sie eine Finanzierung erhalten.