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Die Budgetierung der Unternehmensgründung ist eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmers. Wenn Sie dies richtig tun, kann dies den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Obwohl es ein typisches Start-up-Budget nicht mehr gibt als ein typisches Unternehmen, können sich die meisten Start-ups darauf verlassen, dass sie bestimmte Ausgabenkategorien haben, und können jede Ausgabe anhand ihrer Konkurrenten abschätzen.

Funktion

Die drei wichtigsten Punkte, die ein Start-up-Budget beinhalten sollte, sind: Wie viel kostet es, ein Unternehmen zu gründen? Wie lange wird es dauern, bis die Gewinnschwelle erreicht ist? und wie hoch die laufenden Kosten sein werden. Das Budget ist auch ein grundlegender Bestandteil des Finanzteils eines Geschäftsplans, in dem den Anlegern erläutert wird, wie das Unternehmen Ressourcen zur Erreichung seiner Ziele einsetzen wird. Obwohl das Einkommen ein wichtiger Bestandteil eines Budgets ist, ist es normalerweise eine unbekannte und weitgehend unkontrollierbare Zahl. Daher konzentrieren sich die meisten Geschäftsbudgets auf die Ausarbeitung und Verwaltung der Ausgaben.

Typen

Es gibt drei Hauptarten von Kosten für Start-ups: anfängliche, feste und variable Kosten. Anfängliche Kosten sind einmalige Ausgaben im Zusammenhang mit der Gründung Ihres Unternehmens, wie z. Sobald das Unternehmen betriebsbereit ist, umfassen die Fixkosten einen festgelegten monatlichen Betrag, den Sie zahlen müssen, unabhängig davon, ob das Unternehmen keine Produkte oder eine Million produziert. Inklusive Miete, Telefonrechnungen und Angestellten. Variable Ausgaben sind mit der Herstellung oder dem Verkauf Ihres Produkts verbunden, wie z. B. Rohstoffe, Lagergebühren, Stundenlöhne für Servicemitarbeiter und Steuern.

Eigenschaften

Obwohl alle Unternehmen einzigartig sind, sind die allgemeinen Ausgaben, die in einem Budget aufgeführt werden müssen: Miete, Nebenkosten, Ausrüstung, Gehaltsabrechnung, Unternehmensdienstleistungen (hauptsächlich Recht und Buchhaltung), technologische Kosten, Marketing und Steuern. Übliche Einnahmequellen sind Verkäufe, Lizenzgebühren, Kredite und Investitionen.

Größe

Startbudgets gibt es in allen Formen und Größen. Viele Unternehmer gehen davon aus, dass Investoren oder Banken vor einem großen Anfangsbudget zurückschrecken werden, aber wichtiger ist es nachzuweisen, dass das Unternehmen deutlich mehr Geld einbringt, als es ausgibt. Untersuchen Sie dazu Ihre erfolgreichen Wettbewerber oder Unternehmen mit ähnlichen Anforderungen in anderen Branchen. Wenn es sich um öffentliche Unternehmen handelt, können Sie deren Budgets direkt überprüfen. Sehen Sie sich andernfalls Elemente wie Bürofläche, Anzahl der Mitarbeiter, Materialkosten und die Art der verwendeten Geräte an. Dies sollte eine Basis- oder Realitätsprüfung für Ihr eigenes Budget ermöglichen.

Zeitrahmen

Typische Startbudgets decken die ersten zwei bis drei Betriebsjahre ab, können jedoch zwischen einem und fünf Jahren oder mehr liegen, je nachdem, wie volatil die Branche ist und wie lange es dauern wird, bis die Gewinnschwelle erreicht ist. Ein Entwickler von mobilen Softwareanwendungen könnte beispielsweise einen Einjahresplan verwenden, da die Entwicklung seines ersten Produkts sechs Monate und die Gewinnschwelle eine Woche dauert, während er nach 18 Monaten nicht in der Lage ist, technologische Entwicklungen zu antizipieren. Ein großer Großhändler könnte einen Fünfjahresplan verwenden, um zu zeigen, dass er im fünften Jahr eine enorme Rendite erzielen wird, obwohl er drei Jahre braucht, um die Gewinnschwelle zu erreichen und ein weiteres Jahr, um mit Gewinn zu arbeiten.

Überlegungen

Ein Budget sollte immer auf die Größe skaliert werden, die das Unternehmen benötigt, um Erfolg zu haben. Einige kleine Unternehmen sind möglicherweise in der Lage, im Handumdrehen zu operieren und einen angemessenen Gewinn für den Eigentümer zu erzielen. Andere benötigen möglicherweise enorme Investitionen, um ihre Ziele zu erreichen. (Sie können beispielsweise keine winzige Version eines Autoherstellers erstellen. Das Unternehmen arbeitet nur, wenn es Skaleneffekte nutzen oder das gesamte Land bedienen kann.) Der Schlüssel zum Erkennen der Budgetanforderungen besteht darin, realistische Umsatzprognosen zu erstellen und führen Sie eine genaue Einschätzung der Preise durch, die Sie verlangen können. Dann können Sie die Frage beantworten: "Was muss ich ausgeben, um Gewinn zu erzielen?"