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Leistungsbezogene Prämien sind Anreizsysteme für die Mitarbeiter eines Unternehmens, die persönliche und Teamarbeit an finanzielle Belohnungen für den einzelnen Mitarbeiter und das Team binden. Einzelne Boni werden in Unternehmen auf allen Ebenen eingesetzt und sind ein beliebter kurzfristiger Anreiz.

Leistungsbasierte Vergütungsbeispiele

Unternehmen können Leistungsprämien für nahezu alles vergeben, was vom Management als bemerkenswert erachtet wird. Leistungsabhängige Boni in einem bestimmten Unternehmen können ausschließlich auf die Erreichung individueller Ziele ausgerichtet sein, stellt Salary.com fest, während andere Unternehmen ihre Boni möglicherweise auf die Erreichung der allgemeinen Unternehmensziele konzentrieren.

Einige leistungsabhängige Vergütungsbeispiele sind:

• Individueller Aufwandsbonus
• Teamplay Bonus
• Urlaubsbonus
• Zielerreichungsbonus

Boni für einzelne Mitarbeiter

Für Unternehmen, die leistungsabhängige Prämien belohnen, besteht die gewählte Struktur häufig darin, einzelne Mitarbeiter zu entschädigen. Wenn ein Unternehmen einer Person einen Bonus gewährt, handelt es sich normalerweise um eine steuerpflichtige einmalige Zahlung, die zeigt, dass der Manager oder die Führungskraft des Unternehmens den zusätzlichen Aufwand des Mitarbeiters erkennt.

Tatsächlich kann ein leistungsabhängiger Bonus nicht nur die individuelle Leistung eines Mitarbeiters anerkennen, sondern auch einem Arbeitsteam, einer Unternehmensregion oder der gesamten Organisation zugesprochen werden.

Boni für Unwürdige

Einige Unternehmen geben möglicherweise Leistungsprämien an Mitarbeiter, die die Leistungserwartungen nicht erfüllt oder übertroffen haben. Dies könnte ein Problem für die Unternehmenskultur sein, da es die falsche Nachricht an diejenigen sendet, die hart für den Bonus gearbeitet haben.

In anderen Unternehmen kann ein Manager Boni ausgeben, anstatt sich mit schlechten Leistungsbeurteilungen zu befassen, heißt es auf der MoneyNing-Website.

Richtlinien für Leistungsboni festlegen

Richtlinien für Manager, um das Potenzial eines leistungsbasierten Bonus genau zu kommunizieren, umfassen:

• Richten Sie klar kommunizierte Anreize für Mitarbeiterbewertungen ein, die auf erreichbaren Kennzahlen basieren und mit leistungsorientierten Vergütungsbeispielen veranschaulicht werden.
• Geben Sie Managern klare Richtlinien zur Belohnung von Leistungsträgern.
• Stellen Sie sicher, dass Nicht-Darsteller keinen Bonus erhalten.
• Bieten Sie Möglichkeiten, um die Details des Incentive-Plans näher zu erläutern.
• Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, wie sie bewertet werden.

Vergabe eines Spot-Bonus

Ein Spot-Bonus kann wertvoll sein, wenn er regelmäßig und mit Verdienst ausgegeben wird. Spot-Boni sind in der Regel kleinere Geldprämien (oder Sachprämien wie ein freier Tag), die ein Manager ausgeben kann, um den Aufwand für zusätzliche Arbeitszeit, zusätzlichen Aufwand oder hervorragende Arbeit an einem anspruchsvollen Projekt anzuerkennen.

Beispielsweise kann ein Manager einem Mitarbeiter, der ein Wochenende lang hart gearbeitet hat, um ein am Montag fälliges Deadline-Projekt für einen Kunden abzuschließen, einen Spot-Bonus gewähren. Diese Art von zusätzlichem Aufwand veranschaulicht eine Spot-Bonus-Situation.

Andere Bonusarten erhalten

Unternehmen können auch andere Arten von leistungsabhängigen Boni verwenden.

Einstellungs- oder Empfehlungsbonus: Diese Prämien werden aktuellen Mitarbeitern gewährt, die einen qualifizierten Kandidaten an das Unternehmen vermitteln. Wird die Empfehlung schließlich eingestellt, erhält der bestehende Mitarbeiter einen Empfehlungsbonus.

Wenn der neue Mitarbeiter mindestens 3 bis 6 Monate im Unternehmen arbeitet, kann der überweisende Mitarbeiter einen zusätzlichen Überweisungsbonus in Höhe von mehreren hundert Dollar erhalten. Einige Unternehmen machen diese Auszeichnungen für Empfehlungen von Bedeutung, da gute Talente schwer zu finden sind.

Andere Leistungsprämien können folgende Formen annehmen:

• Retentionsboni: Das Unternehmen zahlt Retentionsbonusdollar an Personen, die es nicht verlieren möchte.
• Projektabschlussbonus: Wenn ein Mitarbeiter ein schwieriges Projekt beendet, kann der Manager den Aufwand mit einem Projektabschlussbonus belohnen.

Abhängig vom Unternehmen und seiner Kultur können Manager einen Bonus für fast alles gewähren, was sie für bemerkenswert halten, berät die The Muse-Website. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise persönliche Kontakte nutzt, um einen neuen Kunden in das Unternehmen zu holen, ist dies eine hervorragende Gelegenheit, einen Bonus auszugeben.