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Damit Ihr kleines Unternehmen wachsen kann, müssen Sie talentierte Bewerber einstellen und Ihre fähigsten internen Mitarbeiter in verantwortungsvollere Positionen befördern. Die Mitarbeiter und Bewerber, auf die Sie zurückgreifen können, um wichtige Positionen zu besetzen, bilden Ihren Talentpool. Wenn Sie wissen, wer zum Talentpool gehört, können Sie Ihre Einstellung und Beförderung verwalten und den fähigsten und motiviertesten Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu lernen und zu wachsen.

Mitarbeiter mit erforderlichen Kompetenzen

Wenn Sie die Fähigkeiten und Fähigkeiten kennen, die für die aktuellen und zukünftigen Positionen Ihres Unternehmens erforderlich sind, können Sie Ihren Talentpool definieren. Für aktuelle Positionen befragen Sie Leistungsträger in Ihrem Unternehmen, um herauszufinden, welche Fähigkeiten sie für ihre Arbeit einsetzen. Stellenbeschreibungen in Jobbörsen können auf die Talente hinweisen, die Sie für zukünftige Positionen benötigen, wenn Ihr Unternehmen wächst. Das Auflisten aller Eigenschaften, die Sie benötigen, um diese Positionen zu besetzen, hilft Ihnen, Eigenschaften mit Einzelpersonen abzugleichen.

Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Sie einen Lagerverwalter benötigen, sollten Sie wissen, was ein Lagerverwalter tut und welche Fähigkeiten er benötigt. Wenn Ihre derzeitige Belegschaft über Mitarbeiter mit diesen Fähigkeiten verfügt, können deren Namen zur Prüfung aufgeführt werden. Diese Liste ist Teil Ihres Talentpools.

Mitarbeiter, die keine Fähigkeiten benötigt haben

Möglicherweise finden Sie interne Mitarbeiter, die nicht über die Fähigkeiten verfügen, die Sie für die Zukunft benötigen, die jedoch schnell lernen und das Gelernte anwenden. Wenn Sie Schulungen anbieten, können Sie die besten Lernenden in Ihren Talentpool aufnehmen und den Pool über Mitarbeiter hinaus erweitern, die bereits über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Mitarbeiter, die diese Ausbildung in Anspruch nehmen, steigen mit ihrem Enthusiasmus und Einsatz an die Spitze Ihres Talentpools. Bitten Sie Ihre Trainer, ein Bewertungssystem bereitzustellen, damit Sie Daten haben, wenn es darum geht, einen Mitarbeiter mit einem Job abzustimmen.

Mitarbeiter, die Unternehmenskultur und -werte annehmen

Berücksichtigen Sie bei der Zuordnung von Mitarbeitern zum Talentpool, welche Ihre Unternehmenskultur berücksichtigen, und teilen Sie Ihre beruflichen Werte. Fähigkeiten allein identifizieren möglicherweise keinen Mitarbeiter, der für eine Position gut geeignet wäre. Sie sammeln einen Großteil dieser Informationen durch Beobachtung und Interaktion. Halten Sie Ihre Augen und Ohren offen für Mitarbeiter, die in Ihre Kultur passen, und achten Sie auch auf diejenigen, die sich dagegen wehren.

Externe und interne Bewerber

Wenn Sie eine tatsächliche Stellenausschreibung haben, können Sie Ihren internen Talentpool erweitern, indem Sie externe Bewerber prüfen. Ihr Talentpool sollte aus allen internen und externen Bewerbern bestehen, die die grundlegenden Qualifikationsanforderungen für Ihre offenen Stellen erfüllen. Das gibt Ihnen den größten Talentpool, aus dem Sie für Ihr Unternehmen auswählen können.