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Wenn eine Gruppe von zwei oder mehr Personen zusammenarbeitet, um ein Ziel zu erreichen, ist das Teamwork. Wie effektiv und glücklich das Team zusammenarbeitet, ist eine ganz andere Sache, und es ist häufig schwierig, eine ungleiche Gruppe von Mitarbeitern oder Freiwilligen dazu zu bringen, als eine zu arbeiten. Dennoch ist der Aufbau einer Teamwork-Mentalität für Unternehmen, Freiwilligenorganisationen und sogar Familien von entscheidender Bedeutung. Der erste Schritt ist Vertrauen aufzubauen.

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Bauen Sie Vertrauen zwischen Teamkollegen und Führungskräften auf. Laut der University of Florida ist das Vertrauen der Mitarbeiter - und Teamkollegen - für ein produktives und glückliches Arbeitsumfeld unerlässlich und für die Zusammenarbeit als Gruppe erforderlich. Vertrauen baut sich mit der Zeit auf; es kann nicht über Nacht hergestellt werden. Sie als Manager können jedoch sofort ein solides Fundament aufbauen, indem Sie stets Versprechen einhalten, sich nicht auf hinterhältige oder schädliche Bürogespräche einlassen und Zuverlässigkeit demonstrieren, indem Sie immer pünktlich erscheinen und qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Diese Schritte schaffen nicht nur Vertrauen, sondern motivieren andere zur Leistung.

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Wählen Sie ein Team von Hand aus, um ein Problem zu lösen oder einen Prozess zu verbessern. Treffen Sie sich mit einem Team und geben Sie ihnen eine umsetzbare Anweisung. Mit anderen Worten, geben Sie ihnen ein Problem, das sie aufgrund ihrer Qualifikationen, Erfahrungen und ihres Fachgebiets eine vernünftige Chance haben, sie zu lösen. Sie können das Team bitten, einen eigenen Leiter oder Sprecher einzurichten, selbst einen zu ernennen oder alle abwechselnd zu beauftragen. Spiele keine Favoriten. Es tötet Begeisterung und verursacht Groll unter Teamkollegen.

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Einchecken, aber kein Mikromanagement. Vertrauen Sie Ihrem Team und lassen Sie es mit dem Verständnis arbeiten, dass es ein angemessenes Maß an Autonomie besitzt, aber mit dem Verständnis, dass Sie regelmäßig einchecken, um den Fortschritt zu überprüfen oder Anleitungen zu geben. Es hilft dem Team, Sie kennenzulernen, wenn Sie bereit sind, einige Ihrer eigenen Erfahrungen mit dem Team zu teilen. Denken Sie daran, dass alle Teammitglieder bei allen teambezogenen Besprechungen anwesend sein sollten, um verletzte Gefühle zu vermeiden. Die Teammitglieder sollten aktiv miteinander und mit Ihnen kommunizieren – und das bedeutet sowohl Zuhören als auch Reden – auf diplomatische Weise.

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Habe Spaß. Fachleute richten häufig Offsite-Teambuilding-Aktivitätstage ein oder gehen zum Abendessen, um außerhalb des Arbeitsdrucks ein paar Lacher zu haben. Sie können auch an "Eisbrechern" teilnehmen, schnellen und einfachen Aktivitäten, die Teamkollegen ermutigen, die Persönlichkeiten und Gewohnheiten des anderen kennenzulernen. Zum Beispiel können Teammitglieder zu Beginn eines Meetings einen Softball herumwerfen, bis jede Person ihn mindestens einmal gefangen hat. Jeder sagt etwas über sich, wenn er den Ball fängt. Das physische Werfen und Fangen des Balls schafft ein Teamgefühl, und die geteilten Informationen schaffen Vertrautheit.

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Feiern Sie den Erfolg. Heben Sie keine einzelnen Teammitglieder für Auszeichnungen hervor. Belohnen Sie stattdessen das gesamte Team und vorzugsweise öffentlich. Finanzielle Boni sind zwar nett, aber nicht der einzige Weg. Versuchen Sie, Teammitgliedern einen Comp-Tag oder Kinokarten zu verleihen, oder veranstalten Sie ein Treffen, zu dem sie ihre Familien mitbringen können.