crayhats.com

Wettbewerbskräfte wirken sich auf die Strategie aus, da Ihre Wettbewerber auf die strategischen Maßnahmen reagieren, die Sie auf dem Markt ergreifen, und Ihr Unternehmen auf ihre strategischen Schritte reagieren muss. Sie müssen sicherstellen, dass dieses Zusammenspiel zu Ihrem Vorteil funktioniert, indem Sie mithilfe der SWOT-Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens ermitteln und dieselbe Analyse für Ihre Konkurrenz durchführen. Sie verwenden diese Informationen, um in Bereichen Maßnahmen zu ergreifen, in denen Sie stark und Ihre Konkurrenten schwach sind, ihre Bedrohungen ausnutzen und Ihre Chancen nutzen.

Stärken erkennen

Sie können die Stärken Ihres Unternehmens erkennen, indem Sie sich die Bereiche ansehen, in denen Sie erfolgreich sind, und nach den Gründen für diesen Erfolg suchen. Wenn Ihre Operationen normalerweise Ziele erreichen oder übertreffen, suchen Sie nach besonderen Fähigkeiten, Ausrüstung oder Ausbildung. Wenn Ihr Marketing besonders effektiv ist, fügen Sie dies der Liste der Stärken hinzu. Führen Sie ähnliche Bewertungen für Ihre Mitbewerber durch. Platzieren Sie die Bewertungen in einer Tabelle, damit Sie sehen können, wo Ihre Konkurrenten stärker sind und wo Sie den Vorteil haben.

Stärken mit Chancen verknüpfen

Nachdem Sie die Stärken Ihres Unternehmens identifiziert haben, betrachten Sie Ihr Marktumfeld und prüfen Sie, wo Ihre Stärken mit Maßnahmen übereinstimmen, die Sie ergreifen können, um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Untersuchen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden, die verfügbare Technologie, die wirtschaftlichen Trends und die Produktentwicklungen, finden Sie Initiativen, die Ihren Stärken entsprechen und die Ihr Unternehmen erfolgreich unterstützt. Der Schlüssel besteht darin, für jede Stärke, die Sie in Ihrer Tabelle aufgeführt haben, mindestens eine Gelegenheit zu finden.

Schwächen der Wettbewerber

Um Ihre Strategie an das Wettbewerbsumfeld anzupassen, müssen Sie die Möglichkeiten in Bereichen finden, in denen Ihre Tabelle zeigt, dass Sie stark, Ihre Konkurrenten jedoch schwach sind. Wenn Ihre Tabelle zeigt, dass Sie ein starkes Marketing haben, Ihre Konkurrenten jedoch nicht und es eine entsprechende Gelegenheit gibt, können Sie ein Marketingprogramm initiieren, das Ihre Konkurrenz überfordert. Wenn Sie in einer bestimmten Nische stark sind und eine schwache Konkurrenz haben, können Sie Ihre Anstrengungen dort strategisch konzentrieren und ehrgeizige Geschäftsziele erreichen.

Vermeidung von Wettbewerbsbedrohungen

Ihre Wettbewerber können eine ähnliche Analyse durchführen und versuchen, Ihre Schwächen auszunutzen. Sie können Bedrohungen dieser Art auf drei Arten neutralisieren. Sie können vermeiden, Ihre Konkurrenz in Bereichen zu engagieren, in denen Sie schwach sind. Sie können Ressourcen oder Partner akquirieren, die Ihre Schwäche beheben, oder Sie können Ihr Unternehmen stärken, damit es keine besonderen Schwächen mehr hat. Ihre strategische Ausrichtung muss solche Entscheidungen für Ihre Schwächen beinhalten, oder Sie laufen Gefahr, Ressourcen für Initiativen zu verschwenden, die nicht erfolgreich sind.