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Teambuilding-Aktivitäten helfen einer Gruppe von Geschäftspartnern, enger zusammenzuwachsen, damit sie effektiv zusammenarbeiten können. Die Übungen stellen Mitarbeiter einander vor und helfen ihnen, Ähnlichkeiten untereinander zu erkennen. Einige Aktivitäten lehren die Menschen, denen zu vertrauen, mit denen sie arbeiten werden, was einen positiven Arbeitsplatz schafft.

Bild des Teams

Der Manager oder Leiter stellt den Teammitgliedern eine Reihe grundlegender Fragen wie "Woher kommen Sie?" und "Was ist dein Lieblingsessen?" Jede Person beantwortet die Fragen. Die Gruppe wird dann in kleine Teams mit vier oder fünf Personen aufgeteilt, weniger, wenn die Gruppe sehr klein ist. In den Kleingruppen vergleichen die Leute ihre Antworten und kombinieren sie zu einem Bild ihres Teams. Sie können dann eine Biografie schreiben oder ein Bild zeichnen, das das Bild des Teams darstellt.

Du sprichst, ich spreche

Teammitglied A trägt etwas zur Diskussion bei oder stellt sich vor. Bevor Teammitglied B etwas beitragen oder sich vorstellen kann, muss es umformulieren, was Teammitglied A gesagt hat. Diese Aktivität kann während der Eröffnungssitzung eines Meetings verwendet werden, wenn sich Personen vorstellen, oder es kann eine Regel während eines Meetings sein, um Mitarbeiter zu ermutigen, zuzuhören, was andere sagen. Eine Variante der Aktivität besteht darin, dass das zweite Teammitglied positiv auf das reagiert, was die erste Person gesagt hat, anstatt es einfach umzuformulieren.

Aufbau von Strukturen

Lassen Sie das Team Objekte und Strukturen bauen, um ihnen beizubringen, als Einheit zu arbeiten. Wählen Sie ein Objekt aus, um sie konstruieren zu lassen, und geben Sie ihnen eine begrenzte Anzahl von Regeln und Materialien, mit denen sie bauen können. Sagen Sie ihnen beispielsweise, sie sollen ein Objekt bauen, das aus einer Höhe von 10 Fuß fallen gelassen wird. Ein zerbrechlicher Gegenstand, wie z. B. ein Ei, muss sich auf oder innerhalb des Objekts befinden und darf beim Fallenlassen nicht zerbrechen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, etwas mit Blöcken zu bauen, dann jedem Teammitglied einen Block zu geben und die Gruppen anzuweisen, ihn als Team neu aufzubauen. Jede Person darf während des Wiederherstellungsprozesses nur ihren eigenen Block berühren.

Übergabe der Person

Ähnlich wie bei einem Vertrauensverlust, bei dem jedoch eine Gruppe von mindestens sechs Personen erforderlich ist, schafft das Übergeben der Person Vertrauen unter den Teammitgliedern. Eine Person meldet sich freiwillig, in die Mitte des Kreises zu gehen und die Augen zu schließen. Sie sollte aufrecht stehen und die Arme vor den Schultern verschränken. Die anderen umgeben sie und strecken ihre Hände nach ihr aus, als wollten sie sie fangen. Sie fällt langsam auf die Hände der Gruppe zu und wird im Kreis herumgereicht. Während die Gruppe sie weiterreicht, kann jeder einen Schritt zurücktreten, wodurch der Kreis größer wird. Die Person in der Mitte lernt, sich auf ihre Teammitglieder zu verlassen.