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Unternehmen jeder Größe, einschließlich kleiner Unternehmen, verwenden verschiedene Tools zur Geschäftsplanung, um Entscheidungen in Bezug auf die Markt- und Branchenpositionierung zu treffen. Der als strategische Planung bezeichnete Prozess umfasst die Analyse aktueller Trends, die Festlegung der Richtung, in die das Unternehmen in Zukunft gehen möchte, und die Umsetzung von Plänen zur Erreichung dieser Ziele.

Matrixangelegenheiten

Matrizen stellen eines der verschiedenen Werkzeuge dar, die Unternehmen im Rahmen der strategischen Planung verwenden. Branchenmatrizen ermöglichen es Unternehmen zu analysieren, wie sich eine Vielzahl von Inputs, einschließlich interner und externer Faktoren, auf das Unternehmen, seine Mitarbeiter und die Branche insgesamt auswirken. Diese Informationen können einem Unternehmen dabei helfen, herauszufinden, wie es seine Position in der Branche verbessern kann, und es kann dem Management helfen, einen Weg einzuschlagen, um diese Erwartungen zu erfüllen.

Branchenanalyse

Unternehmen können für die strategische Planung eine von mehreren Branchenmatrizen verwenden. Zwei gängige Matrizen sind die Boston Consulting Group Matrix und die General Electric Matrix. Insbesondere ermöglicht die BCG-Matrix Unternehmen, jede Geschäftseinheit, jedes Produkt oder jede Dienstleistung zu analysieren, um die Rentabilität und das zukünftige Potenzial in Bezug auf Marktanteil und Marktwachstum zu bestimmen. Die GE Matrix analysiert die Stärken eines Unternehmens in Bezug auf die Branche. Zu den Faktoren, die zur Vervollständigung der Matrix beitragen, gehören Unternehmensgröße, Rentabilität und technologischer Vorsprung.

Wettbewerbsfähigkeit

Eine weitere gängige Matrix namens SWOT - eine Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - bietet Managern die Möglichkeit, interne Faktoren zu analysieren, um das Unternehmen in einem wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld besser für Wachstum zu positionieren. Die Analyse umfasst die Identifizierung von Stärken und Schwächen sowie die Bestimmung, wie Chancen am besten genutzt und Bedrohungen begrenzt werden können. Die Rentabilität des Geschäftsbereichs, die Leistung der Mitarbeiter und die finanzielle Leistung des Unternehmens sind nur einige Beispiele für die Faktoren, die in die SWOT-Analyse einfließen.

Überlegungen

Variationen dieser Matrizen können Unternehmen dabei helfen, interne Schwächen und Stärken zu analysieren und gleichzeitig den externen Druck und die Marktleistung zu untersuchen. Ein Beispiel ist eine TOWS-Matrix – Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken – eine Variation der SWOT-Analyse. Während sich die SWOT-Analyse auf interne Stärken und Schwächen konzentriert, konzentriert sich die TOWS-Matrix auf externe Bedrohungen und Chancen wie politische, soziale und wirtschaftliche Faktoren, um ein besseres Verständnis der Position des Unternehmens in einem globalen Geschäftsumfeld zu fördern. Darüber hinaus können Unternehmen mehrere Matrizen verwenden, um die Branche und den Markt besser bewerten zu können.