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Widerstand gegen Autorität und andere Anzeichen von Respektlosigkeit am Arbeitsplatz können die Glaubwürdigkeit des Managers untergraben und zu Meinungsverschiedenheiten und Funktionsstörungen führen. Die Konflikte, die durch den Widerstand eines Mitarbeiters gegen die Autorität entstehen können, können den Stresspegel erhöhen und die Moral der gesamten Arbeitsgruppe schädigen. Im Falle eines kleinen Unternehmens kann unkontrollierter Widerstand gegen Autoritäten schnell das gesamte Unternehmen durchdringen, was zu einer geringeren Produktivität und einem erhöhten Umsatz führt. Um mit dem Widerstand gegen Autorität effektiv umgehen zu können, müssen Manager zuerst erkennen, wann er auftritt.

Direkte Konfrontation

Ein offen widerstandsfähiger Mitarbeiter fordert die Anweisungen und Anweisungen seines Managers ins Gesicht des Managers. Diese Art von widerspenstigen Mitarbeitern zögert nicht, die Ideen des Vorgesetzten zu hinterfragen und sarkastische, kritische Kommentare abzugeben. Der Mitarbeiter hat möglicherweise das Gefühl, dass er es besser weiß als das Management und zeigt seine Ungeduld mit den ihm übertragenen Aufgaben und Pflichten. Der offen resistente Mitarbeiter verstärkt seinen Widerstand wahrscheinlich mit einer völligen Weigerung, die Unternehmenspolitik und die Direktiven des Managements zu befolgen.

"Stille" Insubordination

Ein Mitarbeiter kann seinen Widerstand gegen Autorität ohne ein Wort sagen. Augenrollen, Seufzen, Gesten und andere nach außen gerichtete Anzeichen von "Haltung" signalisieren Respektlosigkeit gegenüber dem Manager und zeigen deutlich die Unzufriedenheit des Mitarbeiters mit Anweisungen. Obwohl der Mitarbeiter die von ihm geforderten Aufgaben tatsächlich ausführen kann - wenn auch widerstrebend -, ist das passiv-aggressive Verhalten ein äußeres Beispiel für seinen Widerstand gegen Autorität.

Behörde untergraben

Möglicherweise ist das störendste und schädlichste Beispiel für einen Mitarbeiter, der sich der Autorität widersetzt, der Untergebene, der andere zum aktiven Widerstand einlädt, indem er böswilligen Klatsch über Führungskräfte des Unternehmens verbreitet, dem Chef keine kritischen Informationen liefert und andere davon abhält, Informationen mit dem Management zu teilen. Der Umgang mit diesem Mitarbeiter ist äußerst schwierig, da er nicht nur aktiv an den Teamzielen arbeitet, sondern auch andere dazu anregt.

Widerstand gegen Veränderungen

Mitarbeiter, die ansonsten professionell und kooperativ sein könnten, können dennoch überraschend widerstandsfähig gegen Veränderungen sein. Mitarbeiter widersetzen sich der Autorität in Bezug auf Veränderungsinitiativen, weil sie mit dem alten Verfahren vertraut sind. Mitarbeiter, die an die Arbeit mit einem bestimmten Verfahren gewöhnt sind, können es schwierig finden, ihre Arbeitsgewohnheiten anzupassen und unabhängig von den Anweisungen des Managers immer wieder auf die alte Art und Weise zurückzukehren. Viele Mitarbeiter fühlen sich mit Veränderungen nicht wohl - wie die umfangreiche Literatur zu diesem Thema zeigt - und 70 Prozent der Initiativen zur Unternehmensveränderung scheitern, bemerkt Michael Beer, Professor für Betriebswirtschaft in Harvard.